La rapida diffusione delle Organizzazioni Autonome Decentralizzate (DAO) segna un cambiamento rispetto ai modelli societari tradizionali, sostituendo la gerarchia verticale con una governance disintermediata basata su smart contract. Da questa premessa nasce la domanda di ricerca alla base della tesi: in che misura e in quali condizioni i meccanismi di governance delle DAO attenuano i problemi di agenzia e coordinamento tipici delle organizzazioni tradizionali, e quali nuovi rischi introducono. Il presente lavoro adotta un approccio teorico-comparativo basato su una revisione narrativa critica della letteratura. Vengono esaminati e messi a confronto i principali contributi scientifici su blockchain e corporate governance, attingendo principalmente ad articoli e riviste sottoposte a peer review. Per argomenti ancora poco esplorati dall’accademia, come nel caso dei meccanismi di voto di più recente adozione, l’analisi si avvale di report di settore e fonti digitali aggiornate per offrire un quadro completo ed effettivo. Su queste premesse, l’analisi prende in esame i principali vantaggi di questi modelli, tra cui la trasparenza delle decisioni, l'ampio coinvolgimento degli stakeholder e il superamento delle strutture gerarchiche. Parallelamente, vengono affrontate le criticità evidenziate dalla dottrina: dai problemi di coordinamento, alla potenziale centralizzazione del potere, fino ai limiti normativi e alla complessa attribuzione delle responsabilità giuridiche. Particolare rilievo viene dato alle soluzioni proposte dalla letteratura per mitigare tali ostacoli, indagando sia gli aspetti tecnologici che quelli organizzativi e regolamentari. La tesi parte dall’idea che la governance decentralizzata debba rispondere a due problemi fondamentali: i problemi d’agenzia e le difficoltà di coordinamento tra i partecipanti. Tuttavia, l’analisi evidenzia come questo superamento avvenga solo a determinate condizioni. In mancanza di tali presupposti, la struttura decentralizzata rischia di riprodurre, sotto forme differenti, le stesse dinamiche di accentramento del potere che intendeva superare. A partire da tali presupposti, l’elaborato si propone di ricomporre il dibattito sulle DAO in una ricostruzione organica, mettendo in luce i principali filoni della letteratura e offrendo una chiave di lettura chiara per comprendere limiti e potenzialità di questo fenomeno.

Le DAO come nuovo paradigma organizzativo: opportunità e sfide della governance decentralizzata

YOUBI, MARIAM
2025/2026

Abstract

La rapida diffusione delle Organizzazioni Autonome Decentralizzate (DAO) segna un cambiamento rispetto ai modelli societari tradizionali, sostituendo la gerarchia verticale con una governance disintermediata basata su smart contract. Da questa premessa nasce la domanda di ricerca alla base della tesi: in che misura e in quali condizioni i meccanismi di governance delle DAO attenuano i problemi di agenzia e coordinamento tipici delle organizzazioni tradizionali, e quali nuovi rischi introducono. Il presente lavoro adotta un approccio teorico-comparativo basato su una revisione narrativa critica della letteratura. Vengono esaminati e messi a confronto i principali contributi scientifici su blockchain e corporate governance, attingendo principalmente ad articoli e riviste sottoposte a peer review. Per argomenti ancora poco esplorati dall’accademia, come nel caso dei meccanismi di voto di più recente adozione, l’analisi si avvale di report di settore e fonti digitali aggiornate per offrire un quadro completo ed effettivo. Su queste premesse, l’analisi prende in esame i principali vantaggi di questi modelli, tra cui la trasparenza delle decisioni, l'ampio coinvolgimento degli stakeholder e il superamento delle strutture gerarchiche. Parallelamente, vengono affrontate le criticità evidenziate dalla dottrina: dai problemi di coordinamento, alla potenziale centralizzazione del potere, fino ai limiti normativi e alla complessa attribuzione delle responsabilità giuridiche. Particolare rilievo viene dato alle soluzioni proposte dalla letteratura per mitigare tali ostacoli, indagando sia gli aspetti tecnologici che quelli organizzativi e regolamentari. La tesi parte dall’idea che la governance decentralizzata debba rispondere a due problemi fondamentali: i problemi d’agenzia e le difficoltà di coordinamento tra i partecipanti. Tuttavia, l’analisi evidenzia come questo superamento avvenga solo a determinate condizioni. In mancanza di tali presupposti, la struttura decentralizzata rischia di riprodurre, sotto forme differenti, le stesse dinamiche di accentramento del potere che intendeva superare. A partire da tali presupposti, l’elaborato si propone di ricomporre il dibattito sulle DAO in una ricostruzione organica, mettendo in luce i principali filoni della letteratura e offrendo una chiave di lettura chiara per comprendere limiti e potenzialità di questo fenomeno.
2025
Blockchain
Smart contract
Token
Governance
DAO
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14251/10104