Coaching e Performance Management: un'integrazione strategica per lo sviluppo organizzativo. Contributi teorici e evidenze da un'esperienza aziendale sul campo

Questo elaborato mira a indagare l’efficacia del coaching come leva strategica per lo sviluppo organizzativo, in un contesto in cui tale metodologia si sta affermando come pratica sempre più diffusa per la crescita della leadership e delle organizzazioni nel loro complesso. In particolare, il lavoro esplora l’integrazione tra performance management e coaching, con l’obiettivo di promuovere sia lo sviluppo individuale sia il miglioramento delle dinamiche organizzative interne. Dopo una riflessione teorica su entrambi gli ambiti, viene analizzato un caso aziendale che combina un’analisi organizzativa estesa a tutta la popolazione con un percorso di Team coaching rivolto ai responsabili. La ricerca si concentra su temi come feedback, comunicazione, allineamento tra persone e organizzazione e responsabilizzazione, osservando in che modo questi fattori possano influenzare la performance. Attraverso una survey e un accompagnamento mirato, emergono bisogni impliciti e opportunità di crescita. I risultati suggeriscono che il coaching ha un impatto positivo sullo sviluppo individuale e collettivo, alimentando una cultura orientata al miglioramento continuo.