LE ALLEANZE STRATEGICHE COME ALTERNATIVA REALIZZATIVA DELLA CRESCITA. IL CASO DEL CONSORZIO EUROPEO ALPHA

In the current context, characterized by rapid technological change and increasingly aggressive markets, strategic alliances represent an alternative source of competitive advantage for firms. This thesis examines these forms of cooperation, with a focus on their greater flexibility compared to more traditional external growth strategies, such as mergers and acquisitions. After outlining the objectives and main types of alliances, the analysis explores the stages of the formation process and the most frequent causes of failure. The study is completed by a case analysis of a European consortium operating in the industrial robotics sector and funded under the Horizon Europe programme. Projects supported by public European funding represent a particularly interesting context, as they often lead to the creation of new alliances aimed at enhancing the value of the results achieved. In this perspective, a theoretical framework is finally proposed to support partners in the early-stage design of future forms of post-consortium cooperation.

Nel contesto attuale, caratterizzato da rapidi cambiamenti tecnologici e mercati sempre più aggressivi, le alleanze strategiche rappresentano per le imprese una fonte alternativa del vantaggio competitivo. Il presente elaborato analizza tali forme di cooperazione, ponendo l’accento sulla loro maggiore flessibilità rispetto alle strategie di sviluppo esterno più tradizionali, quali fusioni e acquisizioni. Dopo aver delineato gli obiettivi e le principali tipologie di alleanze, si approfondiscono le fasi del processo di creazione e le cause più ricorrenti di insuccesso. L’analisi si completa con lo studio di un consorzio europeo operante nel settore della robotica industriale e finanziato dal programma Horizon Europe. I progetti sostenuti da finanziamenti pubblici europei rappresentano infatti un contesto particolarmente interessante, poiché conducono alla formazione di nuove alleanze orientate alla valorizzazione dei risultati conseguiti. In quest’ottica, viene infine proposto un framework teorico per supportare i partner nella progettazione anticipata delle future forme di cooperazione post-consorzio.