LA GESTIONE SOSTENIBILE DELLE RISORSE UMANE. UN APPROCCIO INTEGRATO PER LA CREAZIONE DI VALORE

La tesi esamina il concetto di sostenibilità nella gestione delle risorse umane e analizza le strategie e le pratiche adottate dalle organizzazioni per promuovere il benessere dei dipendenti e la competitività aziendale. La tesi è suddivisa in cinque capitoli. Il primo capitolo introduce e analizza le tre tipologie di sostenibilità, ovvero quella ambientale, sociale ed economica e la relativa evoluzione nel tempo, soffermandosi anche sull’importanza dell’applicazione di una gestione delle risorse umane sostenibile all’interno delle organizzazioni. Inoltre, sarà dato risalto alla leadership quale elemento collettore, per lo sviluppo sostenibile e per il raggiungimento degli obiettivi. Il secondo capitolo si concentra sull’importanza degli stakeholder, interni ed esterni all’organizzazione, definendo quali sono i principali stakeholder, cosa si intende con questo termine e quali sono le reciproche aspettative. Il terzo capitolo analizza le pratiche ed i principi che aiutano l’impresa in una gestione delle risorse umane sostenibile, ovvero l’ambiente di lavoro stimolante, la promozione della diversità culturale e della parità di genere, la reputazione aziendale, l’importanza del work-life balance, le pratiche di ricompensa, la retention e l’attraction. Il quarto capitolo è dedicato alle interviste effettuate presso aziende tessili, allo studio e all’analisi dei dati raccolti. Le aziende prese in esame sono cinque e fanno parte del settore tessile della città di Prato. Le domande poste alle aziende durante le interviste analizzano vari aspetti. Vengono poste alcune domande: cosa fanno le aziende per realizzare gli obiettivi e i programmi inerenti la sostenibilità ambientale, sociale, economica e delle risorse umane, come gli stakeholder contribuiscono alla sostenibilità dell’impresa, quali sono le mansioni ed i ruoli maggiormente sostenibili all’interno dell’impresa, quali sono le sfide e i miglioramenti apportati dall’innovazione tecnologica. Infine, una parte del questionario è dedicata agli eventi, come viene sviluppata e che funzione ha la comunicazione e quali sono gli scenari futuri per la sostenibilità. Il quinto capitolo si concentra sui risultati delle interviste effettuate presso le aziende e vengono analizzati in maniera analitica i vari argomenti trattati oltre alle discussioni finali. Ho dedicato questo capitolo a quello che la mia tesi apporta in più rispetto alla letteratura già esistente sull’argomento. Mi soffermo su quello che le aziende intervistate hanno messo in pratica rispetto alle pratiche esistenti e ad eventuali pratiche innovative sperimentate e attuate e ho effettuato alcune raccomandazioni, ovvero cosa devono fare le aziende per migliorarsi. Infine, ho individuato i limiti al mio studio, definendo però eventuali implicazioni future che potrebbero portarmi ad intraprendere nuovi studi e ricerche sul tema, migliorando e ampliando le conoscenze.