Corporate Governance e Performance. Un’analisi empirica sul ruolo del CdA nelle società del territorio di Reggio Emilia

La letteratura accademica sulla Corporate Governance evidenzia come la struttura dei meccanismi di governo societario e la configurazione dei Consigli di Amministrazione influenzino in modo significativo i processi decisionali, la qualità del controllo e la capacità delle imprese di generare valore. Nei contesti caratterizzati da una forte presenza di imprese familiari, le dinamiche proprietarie, i rapporti di famiglia e management e il grado di apertura del Board a competenze esterne, assumono un ruolo decisivo nel determinare l’equilibrio tra continuità, innovazione e performance economica. La Corporate Governance e il modo in cui essa interagisce con le specificità delle imprese familiari costituiscono quindi un elemento chiave per comprendere le diverse configurazioni dei CdA e il loro impatto sull’efficienza operativa. Le caratteristiche strutturali e qualitative dei Board rappresentano un nodo centrale nei sistemi di controllo, nei processi di monitoraggio e nell’allineamento degli obiettivi e dei risultati aziendali. Questo studio esamina la relazione tra Corporate Governance e performance aziendale, analizzando in particolare come le caratteristiche del CdA influenzino la redditività delle imprese operanti nel territorio di Reggio Emilia. L’attenzione è rivolta agli elementi strutturali e qualitativi dei Board, valutati nel loro potenziale ruolo nel migliorare l’efficienza operativa e la capacità delle aziende di generare valore tramite l’impiego delle risorse. Il contesto di Reggio Emilia, caratterizzato da una forte presenza di imprese familiari e da una lunga tradizione manifatturiera, offre un ambiente rilevante per osservare come assetti proprietari diversi e differenti profili di governance possano incidere sui risultati economici.