Tra tradizione e innovazione: il passaggio generazionale nelle imprese di famiglia.

Le imprese di famiglia rappresentano la forma più antica di organizzazione dell’uomo. Sono presenti in tutto il mondo e costituiscono circa il 90% della rete imprenditoriale. In Italia in particolare sono associate a realtà di piccole e medie dimensioni, ma custodiscono un grande patrimonio culturale tale da portarle spesso a competere a livello globale. Le imprese di famiglia si caratterizzano per essere organizzazioni in cui sono presenti una o più famiglie che le gestiscono, ne sono proprietari e ci lavorano attivamente. Come per ogni organizzazione l’obiettivo principale è la sopravvivenza e la continuità nel lungo termine. Proprio in riferimento a questo fine, le imprese a conduzione familiare si trovano a dover affrontare una criticità in più rispetto alle altre, ossia il passaggio generazionale. Si tratta di quel processo o protocollo in cui il potere, la proprietà e la gestione dell’azienda passa nelle mani di un membro della famiglia più giovane. Si definisce processo in quanto non è un evento isolato nella vita dell’impresa, ma si tratta di un insieme di fasi interconnesse tra di loro che, se sfruttate ottimamente, portano ad un ricambio generazionale di successo. Esso impiega diversi anni per realizzarsi e, in aggiunta, almeno altri cinque anni sono necessari per comprenderne il risultato. Nel testo, la prima parte è dedicata a una spiegazione teorica di che cosa sia un’impresa di famiglia e in cosa consista il passaggio generazionale, con una descrizione delle sue caratteristiche principali. La seconda sezione propone invece alcune indicazioni operative, sottolineando in particolare la presenza di sei fasi fondamentali per realizzare con successo un cambio del vertice aziendale. Di seguito, connesso alle modalità di azioni possibili per affrontare qualsiasi momento critico durante l’attività di impresa, viene illustrato in breve il Modello FBU, ideato dal professionista Luca Marcolin all’interno della sua società The Family Business Unit S.r.l.. Infine, l’ultima sezione raccoglie alcune esperienze concrete di passaggio generazionale, in cui lo stesso Marcolin è stato chiamato dalle famiglie per intervenire in qualità di mediatore. Lo scopo dell’elaborato è quello di fornire agli imprenditori una visione più completa e precisa di ciò che potrebbe essere uno dei momenti più critici dell’attività d’impresa, sottolineando alcuni punti fondamentali, quali la comprensione di sé stessi, le capacità comunicative e la propensione al cambiamento. Solo attraverso la corretta informazione e formazione sul tema le imprese sono in grado di affrontare saggiamente e tranquillamente il passaggio generazionale, comprendendo l’importanza della presenza di figure professionali che possano sostenerle e seguirle durante situazioni organizzative delicate.