Introduzione e Sviluppo della Chiamata a Fasi del Materiale nel Contesto Industriale di Elumatec Italia

Nel presente elaborato ho analizzato in profondità il progetto di introduzione della chiamata a fasi del materiale all’interno dello stabilimento Elumatec Italia, con l’intento di ridisegnare i flussi logistici interni in ottica lean, migliorando l’efficienza complessiva del sistema produttivo e riducendo sprechi e disallineamenti operativi. L’indagine si è sviluppata in diverse fasi: si è partiti da un inquadramento teorico, che ha delineato i fondamenti concettuali della gestione dei materiali nei sistemi produttivi, la logica della chiamata a fasi, il ruolo della Lean Manufacturing, e i principi del miglioramento continuo (Kaizen). Successivamente, è stato presentato il contesto aziendale di Elumatec Italia, inquadrandone struttura, appartenenza al gruppo Voilap, processi produttivi e criticità logistiche riscontrate. L’analisi del processo AS-IS ha consentito di mappare i flussi esistenti, individuando inefficienze e punti di miglioramento. La fase progettuale ha portato alla definizione del sistema TO-BE, realizzato con il supporto dell’Istituto Kaizen, e alla sua implementazione. Infine, l’analisi dei risultati post-intervento ha permesso di valutarne l’impatto operativo, raccogliendo feedback qualitativi e quantitativi, e offrendo spunti di riflessione per future estensioni del modello.