Tetra Pak, leader mondiale nel confezionamento alimentare, pone grande attenzione alla qualità sin dalle prime fasi del processo produttivo, tra cui quella di stampa. In questo contesto, il campione di riferimento rappresenta un elemento chiave per garantire la coerenza tra le aspettative del cliente e il prodotto finale. La presente tesi si concentra sull’ottimizzazione del processo di approvazione di stampa con campioni di riferimento, identificato come critico attraverso l’analisi BPA (Business Process Analysis) condotta dal Pilastro Office. Per affrontare le inefficienze emerse, è stato avviato un progetto di miglioramento continuo secondo il modello World Class Manufacturing (WCM), applicando la metodologia Makigami. Il progetto, guidato da un team multidisciplinare sotto la mia leadership, ha portato all’identificazione delle cause di perdita e alla proposta di soluzioni mirate. L’approccio combinato tra teoria e pratica ha evidenziato come l’uso di strumenti strutturati possa generare benefici concreti in termini di efficienza, riduzione dei tempi e miglioramento della qualità.
IL PROCESSO DI APPROVAZIONE E CONSEGNA DEI CAMPIONI DI RIFERIMENTO IN STAMPA: Letteratura e metodologia Makigami come strumento di analisi dei processi IL CASO TETRA PAK
ROVETTO, SARA
2024/2025
Abstract
Tetra Pak, leader mondiale nel confezionamento alimentare, pone grande attenzione alla qualità sin dalle prime fasi del processo produttivo, tra cui quella di stampa. In questo contesto, il campione di riferimento rappresenta un elemento chiave per garantire la coerenza tra le aspettative del cliente e il prodotto finale. La presente tesi si concentra sull’ottimizzazione del processo di approvazione di stampa con campioni di riferimento, identificato come critico attraverso l’analisi BPA (Business Process Analysis) condotta dal Pilastro Office. Per affrontare le inefficienze emerse, è stato avviato un progetto di miglioramento continuo secondo il modello World Class Manufacturing (WCM), applicando la metodologia Makigami. Il progetto, guidato da un team multidisciplinare sotto la mia leadership, ha portato all’identificazione delle cause di perdita e alla proposta di soluzioni mirate. L’approccio combinato tra teoria e pratica ha evidenziato come l’uso di strumenti strutturati possa generare benefici concreti in termini di efficienza, riduzione dei tempi e miglioramento della qualità.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14251/4076