Ottimizzazione dei flussi logistici in ottica Lean e Kaizen. Implementazione del sistema Just in Time e digitalizzazione del processo di conto lavoro per commessa: Il caso EMMEGI S.p.a.

The thesis analyzes two logistics improvement projects developed within a manufacturing company in the automatic machinery sector, both inspired by Lean and Kaizen principles. The first focuses on the implementation of a Just In Time system for the material supply of a specific machine group, aimed at optimizing flows and reducing internal waste. The second project introduces a new job-order-based management system for subcontracting (Conto Lavoro), digitalizing the process through a handheld application integrated with the company’s ERP system. Both projects have led to significant improvements in operational efficiency, traceability, and productivity, laying the foundation for future extensions across all the company’s plants

L’elaborato analizza due progetti di miglioramento logistico sviluppati presso un’azienda manifatturiera del settore macchine automatiche, entrambi orientati ai principi Lean e Kaizen. Il primo riguarda l’implementazione di un sistema Just In Time per l’asservimento dei materiali di un gruppo di una macchina specifica, volto a ottimizzare i flussi e ridurre gli sprechi interni. Il secondo progetto introduce una nuova gestione per commessa del Conto Lavoro, digitalizzando il processo tramite un’applicazione palmare integrata con il sistema gestionale dell'azienda. Entrambi i progetti hanno portato a significativi miglioramenti in termini di efficienza operativa, tracciabilità e produttività, ponendo le basi per future estensioni a tutti gli stabilimenti del gruppo.