Riorganizzazione della rete logistica di Panaria Group SPA: analisi e proposta di riallocazione delle scorte

La tesi analizza il processo di riorganizzazione logistica di Panaria Group S.p.A., con particolare attenzione alla dismissione del magazzino AP05 e alla conseguente riallocazione delle scorte verso altri hub del gruppo. L’obiettivo è ottimizzare la rete logistica, ridurre i costi operativi e migliorare l’efficienza complessiva della supply chain. La prima parte del lavoro presenta i principali strumenti teorici di analisi logistica, che costituiscono la base metodologica per la valutazione delle prestazioni dei magazzini. Segue un’analisi approfondita dello stato attuale dei magazzini AP03 e AP05, con la valutazione delle giacenze, delle aree di stoccaggio e dei flussi logistici. I risultati mostrano che AP03 svolge prevalentemente funzioni distributive con materiali a elevata rotazione, mentre AP05 è caratterizzato da prodotti fuori produzione, decori e campioni a bassa movimentazione. Sulla base dei dati raccolti, sono stati sviluppati tre scenari di riallocazione alternativi, valutati in termini di capacità, saturazione e flussi operativi. Tra questi, lo scenario C è risultato il più equilibrato: consente la chiusura del magazzino AP05, la distribuzione bilanciata dei carichi tra AP03 e AP01 e un miglioramento complessivo dell’efficienza logistica aziendale. Il lavoro fornisce così un contributo pratico e metodologico alla pianificazione della rete logistica, dimostrando come l’approccio quantitativo possa supportare decisioni strategiche di supply chain design.