Proposta metodologica integrata Stage-Gate e Setsuban Kanri per la pianificazione delle attività di omologazione

L’obiettivo dell’elaborato, sviluppato a partire dall’esperienza di tirocinio svolta presso l’ufficio omologazione di Ducati, è la definizione di una metodologia per la gestione delle attività di omologazione all’interno del processo di sviluppo di nuovi prodotti (New Product Development – NPD), caratterizzato da un contesto multi-progetto e da risorse condivise e limitate. Il lavoro prende avvio dall’analisi delle attività di omologazione imposte dalla normativa europea e propone un approccio sistemico articolato su tre livelli principali: Portfolio Management, pianificazione di progetto e schedulazione operativa. Quest’ultimo livello è supportato dall’integrazione degli approcci Stage-Gate e Setsuban Kanri, al fine di consentire una gestione dinamica del monitoraggio e della schedulazione delle attività. In una prima fase viene definito un modello di prioritizzazione dei progetti basato sul Weighted Scoring Model, nel quale i pesi dei criteri sono determinati mediante il metodo Analytic Hierarchy Process (AHP). Successivamente, sulla base degli indici di priorità ottenuti, viene proposto un metodo di pianificazione e livellamento delle attività coerente con la capacità delle risorse disponibili, mediante l’utilizzo del software di Project Management Microsoft Project. Infine, viene introdotta una metodologia per la schedulazione e il monitoraggio delle attività secondo la filosofia Setsuban Kanri, integrata con l’introduzione di momenti di revisione strutturati basati sull’approccio Stage-Gate. Il lavoro si conclude con una prima validazione della metodologia proposta attraverso l’applicazione a un dataset rappresentativo di progetti, evidenziando un miglioramento nella gestione del carico delle risorse in fase di pianificazione rispetto alle metodologie precedentemente adottate.