Il presente lavoro analizza il fenomeno dell’esternalizzazione delle funzioni legate alle risorse umane (Human Resource Outsourcing – HRO), considerandolo non solo come strumento di razionalizzazione dei costi, ma anche come leva strategica di riorganizzazione nell’ambito della transizione dal capitalismo industriale a quello cognitivo. A partire dalla ricostruzione del contesto macroeconomico globale, il primo capitolo esamina come i principali epifenomeni del capitalismo cognitivo – tra cui globalizzazione, finanziarizzazione, digitalizzazione e trasformazione dei servizi – abbiano favorito, se non reso centrale, la diffusione di modelli organizzativi flessibili, nettamente contrapposti alla logica rigida e verticalmente integrata delle organizzazioni industriali tradizionali. Il secondo capitolo approfondisce il concetto di outsourcing, analizzandone modalità e strumenti di implementazione nel contesto italiano. In questa sede vengono, inoltre, analizzati i principali rischi e benefici evidenziati in letteratura rispetto all’esternalizzazione delle funzioni HR. Il capitolo si conclude con l’analisi delle modalità di attuazione, della struttura dei processi di outsourcing e delle relative implicazioni organizzative. Il nucleo empirico della ricerca, sviluppato nei capitoli terzo e quarto, si concentra sul caso studio di Wospee, realtà bolognese attiva nella fornitura di soluzioni digitali e servizi di gestione esterna delle risorse umane. L’analisi si basa sulla somministrazione di due questionari rivolti sia ai team interni dell’azienda, sia ai referenti di alcune imprese clienti, con l’obiettivo di comprendere la percezione dell’efficacia dei servizi erogati e approfondire le dinamiche relazionali tra fornitore e cliente. L’elaborato si conclude con una riflessione critica sui risultati emersi, evidenziando le implicazioni dell’esternalizzazione delle funzioni HR e delineando possibili sviluppi futuri nel campo della gestione strategica delle risorse umane.
Strategie di Human Resource Outsourcing nell’Industria 4.0: il caso Wospee
POMPILIO, CHIARA
2024/2025
Abstract
Il presente lavoro analizza il fenomeno dell’esternalizzazione delle funzioni legate alle risorse umane (Human Resource Outsourcing – HRO), considerandolo non solo come strumento di razionalizzazione dei costi, ma anche come leva strategica di riorganizzazione nell’ambito della transizione dal capitalismo industriale a quello cognitivo. A partire dalla ricostruzione del contesto macroeconomico globale, il primo capitolo esamina come i principali epifenomeni del capitalismo cognitivo – tra cui globalizzazione, finanziarizzazione, digitalizzazione e trasformazione dei servizi – abbiano favorito, se non reso centrale, la diffusione di modelli organizzativi flessibili, nettamente contrapposti alla logica rigida e verticalmente integrata delle organizzazioni industriali tradizionali. Il secondo capitolo approfondisce il concetto di outsourcing, analizzandone modalità e strumenti di implementazione nel contesto italiano. In questa sede vengono, inoltre, analizzati i principali rischi e benefici evidenziati in letteratura rispetto all’esternalizzazione delle funzioni HR. Il capitolo si conclude con l’analisi delle modalità di attuazione, della struttura dei processi di outsourcing e delle relative implicazioni organizzative. Il nucleo empirico della ricerca, sviluppato nei capitoli terzo e quarto, si concentra sul caso studio di Wospee, realtà bolognese attiva nella fornitura di soluzioni digitali e servizi di gestione esterna delle risorse umane. L’analisi si basa sulla somministrazione di due questionari rivolti sia ai team interni dell’azienda, sia ai referenti di alcune imprese clienti, con l’obiettivo di comprendere la percezione dell’efficacia dei servizi erogati e approfondire le dinamiche relazionali tra fornitore e cliente. L’elaborato si conclude con una riflessione critica sui risultati emersi, evidenziando le implicazioni dell’esternalizzazione delle funzioni HR e delineando possibili sviluppi futuri nel campo della gestione strategica delle risorse umane.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14251/5457