Open Sustainability: l'innovazione aperta come driver per la transizione ecologica e il vantaggio competitivo

La crescente pressione competitiva e le sfide ambientali e sociali stanno spingendo le imprese a ripensare i propri modelli di innovazione e creazione di valore. In tale contesto, il paradigma dell’Open Innovation, teorizzato da Henry Chesbrough, si configura come uno strumento strategico per integrare conoscenze esterne e sviluppare soluzioni sostenibili. Parallelamente, l’affermazione dei criteri ESG e del framework della Triple Bottom Line, introdotto da John Elkington, ha ridefinito il concetto di performance aziendale, ampliandolo oltre la sola dimensione economica. La presente tesi analizza l’integrazione tra open innovation e sostenibilità d’impresa, con l’obiettivo di comprendere in che modo le pratiche collaborative possano incidere sulle performance ESG e sul vantaggio competitivo. Attraverso un’analisi teorica della letteratura e uno studio di caso empirico, il lavoro propone un framework interpretativo volto a evidenziare le principali leve strategiche e le implicazioni manageriali per la governance dell’innovazione sostenibile.