La presente tesi analizza la transizione dal modello tradizionale di project management Waterfall all'approccio Agile, evidenziandone differenze, vantaggi e criticità. L'analisi evidenzia come il primo modello risulti efficace in contesti stabili e con requisiti ben definiti, mentre l'approccio Agile si dimostra più adatto in ambienti dinamici e ad alta incertezza. La parte finale, approfondisce il caso Vodafone, esaminando il suo percorso di trasformazione verso metodologie Agile.
LA TRANSIZIONE DAL PROJECT MANAGEMENT TRADIZIONALE AL MODELLO AGILE: TEORIA, CONFRONTO E ANALISI DEL CASO VODAFONE ITALIA
MAGGI, SIMONA
2024/2025
Abstract
La presente tesi analizza la transizione dal modello tradizionale di project management Waterfall all'approccio Agile, evidenziandone differenze, vantaggi e criticità. L'analisi evidenzia come il primo modello risulti efficace in contesti stabili e con requisiti ben definiti, mentre l'approccio Agile si dimostra più adatto in ambienti dinamici e ad alta incertezza. La parte finale, approfondisce il caso Vodafone, esaminando il suo percorso di trasformazione verso metodologie Agile.File in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.14251/5480