Il Temporary Manager risulta essere un professionista moderno e duttile, che, con il suo bagaglio di esperienze e competenze maturato in diversi contesti aziendali, può fornire supporto strategico alle imprese contemporanee in diverse fasi della loro vita, da quelle di sviluppo e crescita a quelle di crisi. Il presente elaborato si propone di analizzare, pertanto, questa figura sotto diversi aspetti. In primo luogo (capitolo I), viene trattata l’evoluzione storica e normativa di tale ruolo, soffermandosi in particolare sui punti di forza e sulle criticità proprie di questo professionista, la cui attività risulta in costante adattamento in ragione di scenari di mercato sempre più diversificati e in continua evoluzione. Nel secondo capitolo, vengono descritti i principali ambiti di intervento del Temporary Manager nelle imprese. Queste azioni sono richieste sia in situazioni di crisi aziendale e turnaround, sia in momenti di crescita e sviluppo dell’attività imprenditoriale, oltre a dinamiche collegate ai vuoti manageriali e ai passaggi generazionali. A tal fine, sono stati presentati anche casi esemplificativi in cui si descrivono la concreta operatività e i susseguenti risultati del professionista in esame. In conclusione, al capitolo II è stata, poi, descritto lo stato dell’arte del temporary management nell’attuale contesto italiano. In ragione del fatto che il tessuto economico del nostro Paese è caratterizzato dalla significativa presenza di piccole e medie imprese, il terzo capitolo del lavoro pone il focus sulla rilevanza strategica del manager ad interim nelle PMI. In questa sede, vengono dettagliati alcune tematiche di recente emersione e di crescente rilevanza, quali la sostenibilità e la trasparenza retributiva. Materie nelle quali l’apporto del Temporary Manager può risultare decisivo per un’evoluzione organizzativa e strutturale di tali realtà imprenditoriali, pur non senza alcune difficoltà. Nell’ultimo capitolo, sono raccolte le interviste a diversi professionisti che, attraverso le loro parole, hanno arricchito il presente elaborato con esperienze dirette e interessanti spunti di riflessione, che hanno rimarcato il fatto quanto il Temporary Manager possa essere una figura in grado di soddisfare le esigenze delle aziende fornendo loro soluzioni innovative, versatili ed ingegnose.

Il ruolo del Temporary HR Manager nelle PMI

D'AMICO, FEDERICA
2024/2025

Abstract

Il Temporary Manager risulta essere un professionista moderno e duttile, che, con il suo bagaglio di esperienze e competenze maturato in diversi contesti aziendali, può fornire supporto strategico alle imprese contemporanee in diverse fasi della loro vita, da quelle di sviluppo e crescita a quelle di crisi. Il presente elaborato si propone di analizzare, pertanto, questa figura sotto diversi aspetti. In primo luogo (capitolo I), viene trattata l’evoluzione storica e normativa di tale ruolo, soffermandosi in particolare sui punti di forza e sulle criticità proprie di questo professionista, la cui attività risulta in costante adattamento in ragione di scenari di mercato sempre più diversificati e in continua evoluzione. Nel secondo capitolo, vengono descritti i principali ambiti di intervento del Temporary Manager nelle imprese. Queste azioni sono richieste sia in situazioni di crisi aziendale e turnaround, sia in momenti di crescita e sviluppo dell’attività imprenditoriale, oltre a dinamiche collegate ai vuoti manageriali e ai passaggi generazionali. A tal fine, sono stati presentati anche casi esemplificativi in cui si descrivono la concreta operatività e i susseguenti risultati del professionista in esame. In conclusione, al capitolo II è stata, poi, descritto lo stato dell’arte del temporary management nell’attuale contesto italiano. In ragione del fatto che il tessuto economico del nostro Paese è caratterizzato dalla significativa presenza di piccole e medie imprese, il terzo capitolo del lavoro pone il focus sulla rilevanza strategica del manager ad interim nelle PMI. In questa sede, vengono dettagliati alcune tematiche di recente emersione e di crescente rilevanza, quali la sostenibilità e la trasparenza retributiva. Materie nelle quali l’apporto del Temporary Manager può risultare decisivo per un’evoluzione organizzativa e strutturale di tali realtà imprenditoriali, pur non senza alcune difficoltà. Nell’ultimo capitolo, sono raccolte le interviste a diversi professionisti che, attraverso le loro parole, hanno arricchito il presente elaborato con esperienze dirette e interessanti spunti di riflessione, che hanno rimarcato il fatto quanto il Temporary Manager possa essere una figura in grado di soddisfare le esigenze delle aziende fornendo loro soluzioni innovative, versatili ed ingegnose.
2024
Temporary Manager
PMI
Trasparenza
Competenze
Strategia
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