Strategie di comunicazione delle imprese di Automotive cinesi in europa

La tesi analizza le strategie di comunicazione adottate dai principali brand automotive cinesi nel mercato europeo, in un contesto segnato da transizione elettrica, competizione crescente e forte regolazione. Dopo aver ricostruito l’evoluzione del settore automotive globale e il ruolo assunto dalla Cina come piattaforma industriale e tecnologica dei NEV, il lavoro inquadra l’Europa come mercato maturo e “banco di prova” reputazionale: qui i costruttori cinesi non devono solo competere su prezzo e prodotto, ma anche costruire fiducia, legittimazione e presenza stabile, riducendo il peso del country-of-origin effect. Il secondo capitolo approfondisce le principali modalità di ingresso (acquisizioni, importazione diretta, reti vendita e assistenza, partnership con distributori europei, investimenti industriali) e chiarisce come i brand non costituiscano un blocco omogeneo, ma perseguano posizionamenti distinti: BYD come costruttore generalista full-electric orientato ai volumi; MG come proposta value for money che combina heritage europeo e produzione cinese; NIO come premium EV centrato su servizi ed esperienza; XPeng come player high-tech e software-first. Il cuore della tesi è il terzo capitolo, dedicato all’analisi comparata della comunicazione: vengono osservati canali social e digitali (Instagram, Facebook, X, YouTube, TikTok, LinkedIn), format e contenuti ricorrenti, integrazione con eventi e spazi fisici (fiere, roadshow, showroom esperienziali), oltre alle modalità con cui i brand affrontano direttamente o indirettamente diffidenza e barriere di fiducia nel mercato europeo. L’analisi mostra che la comunicazione è un fattore strutturale dell’espansione europea: BYD punta su campagne ad alta visibilità e sponsorship per accelerare notorietà e credibilità; MG lavora su normalizzazione, community e percezione di valore; NIO costruisce un ecosistema premium basato su community e luoghi fisici di marca; XPeng utilizza un linguaggio vicino al mondo del software e dell’AI, combinando storytelling tecnologico ed iniziative performance-oriented. Le conclusioni interpretano i risultati tramite tre cornici: comunicazione di marketing integrata, brand equity centrata sul consumatore e studi su cultura/standardizzazione vs adattamento. Ne emerge che non esiste una “via cinese” unica alla comunicazione in Europa: i brand sperimentano rotte differenti, accomunate però dalla necessità di colmare simultaneamente un gap di notorietà e un gap di fiducia, coordinando canali digitali, eventi, media relations e segnali di radicamento locale