Il presente elaborato analizza l’evoluzione del coworking alla luce dei profondi cambiamenti che hanno interessato i modelli di lavoro contemporanei. Il progressivo affermarsi dell’economia della conoscenza e l’accelerazione dei processi di digitalizzazione hanno infatti trasformato il rapporto tra produzione di valore, spazio e organizzazione, ridimensionando il paradigma novecentesco dell’ufficio come luogo centralizzato e standardizzato. In tale contesto, il coworking emerge non come semplice alternativa alla locazione tradizionale, ma come risposta sistemica a nuove esigenze di flessibilità, collaborazione e innovazione. Nel primo capitolo il fenomeno viene inquadrato teoricamente all’interno dei paradigmi dell’economia collaborativa e dei nuovi modelli organizzativi. Il coworking è interpretato come infrastruttura relazionale e piattaforma di capitale sociale, capace di generare ecosistemi innovativi attraverso logiche di servitization (“Space as a Service”), transizione da CAPEX a OPEX e creazione di valore fondata su community e network. Viene inoltre approfondito il contributo dei luoghi di lavoro condivisi ai processi di workplace learning e apprendimento informale. Il secondo capitolo esamina l’evoluzione del mercato europeo del flexible office, analizzandone dinamiche competitive, trasformazioni della domanda e integrazioni verticali tra real estate ed education. Il terzo capitolo sviluppa l’analisi empirica del caso Talent Garden, realtà italiana affermatasi come network europeo di spazi per l’innovazione. Attraverso l’esame del modello di business integrato – che combina coworking, formazione e community – vengono valutate le leve di marginalità, la sostenibilità economico-finanziaria e la coerenza strategica del paradigma ibrido. L’elaborato dimostra come il coworking rappresenti un’evoluzione strutturale del concetto di luogo di lavoro, configurandosi come piattaforma integrata di produzione di competenze, relazioni e innovazione.
L’evoluzione del coworking: dai nuovi modelli di lavoro al caso Talent Garden
STRIANO, LORENZO
2024/2025
Abstract
Il presente elaborato analizza l’evoluzione del coworking alla luce dei profondi cambiamenti che hanno interessato i modelli di lavoro contemporanei. Il progressivo affermarsi dell’economia della conoscenza e l’accelerazione dei processi di digitalizzazione hanno infatti trasformato il rapporto tra produzione di valore, spazio e organizzazione, ridimensionando il paradigma novecentesco dell’ufficio come luogo centralizzato e standardizzato. In tale contesto, il coworking emerge non come semplice alternativa alla locazione tradizionale, ma come risposta sistemica a nuove esigenze di flessibilità, collaborazione e innovazione. Nel primo capitolo il fenomeno viene inquadrato teoricamente all’interno dei paradigmi dell’economia collaborativa e dei nuovi modelli organizzativi. Il coworking è interpretato come infrastruttura relazionale e piattaforma di capitale sociale, capace di generare ecosistemi innovativi attraverso logiche di servitization (“Space as a Service”), transizione da CAPEX a OPEX e creazione di valore fondata su community e network. Viene inoltre approfondito il contributo dei luoghi di lavoro condivisi ai processi di workplace learning e apprendimento informale. Il secondo capitolo esamina l’evoluzione del mercato europeo del flexible office, analizzandone dinamiche competitive, trasformazioni della domanda e integrazioni verticali tra real estate ed education. Il terzo capitolo sviluppa l’analisi empirica del caso Talent Garden, realtà italiana affermatasi come network europeo di spazi per l’innovazione. Attraverso l’esame del modello di business integrato – che combina coworking, formazione e community – vengono valutate le leve di marginalità, la sostenibilità economico-finanziaria e la coerenza strategica del paradigma ibrido. L’elaborato dimostra come il coworking rappresenti un’evoluzione strutturale del concetto di luogo di lavoro, configurandosi come piattaforma integrata di produzione di competenze, relazioni e innovazione.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14251/5589