DAL MODELLO GERARCHICO ALL’ORGANIZZAZIONE AGILE: L’EVOLUZIONE DEL PROJECT MANAGEMENT NELL'ERA DIGITALE

Negli ultimi decenni, il contesto competitivo e tecnologico in cui operano le organizzazioni ha conosciuto trasformazioni profonde e accelerate. Fattori come la globalizzazione dei mercati, la digitalizzazione dei processi, la crescente complessità dei progetti e la continua evoluzione delle esigenze dei clienti hanno costretto le imprese a impegnarsi nell’investire risorse al fine di ridefinire i propri modelli organizzativi e gestionali. In questo scenario, il project management si è affermato come disciplina strategica per garantire l’efficacia e l’efficienza nella realizzazione di iniziative complesse, consentendo alle organizzazioni di mantenere un vantaggio competitivo e di rispondere rapidamente e con flessibilità ai cambiamenti dell’ambiente esterno. L’evoluzione organizzativa che ha caratterizzato il passaggio dalla struttura gerarchica/meccanicistica alla rete agile è l’argomento centrale di questo elaborato; la presente attività di tesi si propone di analizzare in maniera approfondita questo processo di trasformazione, esaminando le cause che ne hanno determinato l’emergere, le principali differenze tra i modelli organizzativi tradizionali e quelli agili, nonché le implicazioni che tale evoluzione comporta per la gestione dei progetti e per la cultura organizzativa complessiva.