Il Project Management e i costi di progetto: il caso CFT S.p.A.

Il presente elaborato analizza la disciplina del project management con particolare attenzione ai processi di controllo e monitoraggio dei costi, con l’obiettivo di verificare l’applicabilità degli strumenti teorici in un contesto aziendale reale. In primo luogo, il lavoro propone un inquadramento teorico della disciplina, con attenzione ai principali attori coinvolti e alle dinamiche che caratterizzano il ciclo di vita dei progetti. Successivamente vengono approfonditi i principali modelli di controllo delle performance economiche, con particolare riferimento alla teoria del triplo vincolo, al modello della curva a S e all’approccio dell’Earned Value Management. L’elaborato presenta quindi un caso di studio sviluppato nell’ambito di un’esperienza di tirocinio presso l’azienda CFT S.p.A., operante nella progettazione e produzione di macchine per l’industria alimentare. L’analisi empirica, condotta sul portafoglio progetti aziendale, esplora le performance economiche e temporali dei progetti attraverso l’utilizzo congiunto di statistiche descrittive, indicatori EVM e modelli predittivi avanzati, tra cui Regressione Logistica, Random Forest, Gradient Boosting e Prophet. I risultati evidenziano come l’integrazione tra indicatori di avanzamento fisico ed economico consenta di cogliere tempestivamente segnali di rischio che, se analizzati separatamente, potrebbero risultare meno evidenti, contribuendo così a trasformare il controllo dei costi da semplice attività di rendicontazione a strumento di supporto alle decisioni operative. In questa prospettiva, il project management emerge non solo come un approccio strutturato alla gestione dei progetti, ma anche come una leva strategica per la creazione di valore per l’organizzazione, per i clienti e per l’insieme degli stakeholder coinvolti.