Il ricambio generazionale al femminile nelle PMI familiari: l’analisi teorica e il caso OSSOAuto

Il presente lavoro di tesi magistrale analizza il tema della successione aziendale e del ricambio generazionale all'interno delle Piccole e Medie Imprese (PMI) a controllo familiare, ponendo un focus specifico sulla prospettiva di genere e sul ruolo delle figlie nel processo di transizione della leadership. Sebbene le imprese familiari rappresentino la spina dorsale del tessuto economico italiano, la fase del passaggio generazionale costituisce un momento critico e delicato per la sopravvivenza e la continuità dell'azienda. In questo contesto, il genere dell'erede ha storicamente rappresentato una barriera invisibile, subordinando le figlie a modelli successori tradizionalmente orientati alla primogenitura maschile. La ricerca si articola in quattro capitoli. Dopo una premessa teorica sulle dinamiche della successione e sui modelli di governance delle imprese familiari, lo studio definisce le caratteristiche e le specificità delle PMI, approfondendo le barriere culturali e organizzative – come il soffitto di cristallo e il divario retributivo – che ostacolano la carriera femminile. Successivamente, la tesi indaga l'intersezione tra genere e impresa familiare, analizzando le sfide specifiche, le competenze e i modelli di leadership adottati dalle donne nella gestione del ricambio generazionale. Infine, il lavoro applica le evidenze teoriche al contesto operativo del settore automotive attraverso l'analisi aneddotica ed illustrativa del caso aziendale OSSOAuto. L'obiettivo dell'elaborato è evidenziare come il superamento dei bias di genere e la valorizzazione della leadership femminile nella successione familiare possano trasformarsi in una riserva strategica di capitale umano e sociale, capace di promuovere l'innovazione, la sostenibilità e la competitività a lungo termine delle PMI.