Strategie di Talent Retention per prevenire il turnover volontario: il caso Comer Industries S.p.A.

Il presente lavoro di tesi esamina l’evoluzione delle strategie di talent retention per la prevenzione del turnover volontario nel contesto post-pandemico, caratterizzato dalla Great Resignation, dalla diffusione del lavoro ibrido e dall’ingresso della Generazione Z nel mercato del lavoro. Partendo dal confronto tra i principali modelli teorici di motivazione e trattenimento delle risorse umane (Job Embeddedness Theory, Social Exchange Theory, Contratto Psicologico e Job Demands-Resources Model), l’elaborato approfondisce la gestione della fidelizzazione lungo tutte le fasi dell’Employee Life-Cycle (attraction e onboarding, sviluppo, reward, work-life balance e separation). La trattazione teorica trova applicazione pratica nello studio del caso aziendale di Comer Industries S.p.A., gruppo multinazionale leader nel comparto meccatronico e della trasmissione di potenza. Attraverso l’analisi dei dati sulle cessazioni del personale dal 2021 al 2025 sul perimetro Italia, la ricerca evidenzia che a una solida stabilità della popolazione operaia si contrappone una maggiore incidenza di uscite tra il personale impiegatizio e i profili under 29. Alla luce delle attuali politiche di gestione del personale, vengono infine formulate proposte di intervento mirate, tra cui programmi di employee advocacy, piani di incentivi a lungo termine, percorsi di executive coaching, pacchetti di welfare flessibile e l’istituzionalizzazione di strumenti di ascolto e separazione (stay interview ed exit interview), delineando un modello integrato di people strategy.